一項正在全國多地推進的電力改革，正在悄然改寫工商業用戶的電費邏輯。

近期，貴州、湖北、陜西等多地取消固定分時電價，轉而實施市場化分時電價機制。

過去幾十年，工商業主早已習慣一張明確的電價表：幾點是高峰、幾點是低谷，電價多少由政府提前定好，清清楚楚。但這樣的固定分時電價正在逐步退出歷史舞臺。隨著電力市場化改革的深入，越來越多的工商業用戶被要求進入電力市場，電價不再由政府統一劃定，而是由供需雙方實時交易形成。

電費漲跌沒有統一答案，關鍵在于用電策略

企業主難免有最關心的問題——電費到底是高了還是低了？

川財證券研究所所長陳靂在接受新京報零碳研究院采訪時給出了明確的判斷。他指出，電價調整后工商業用電成本呈結構性分化，漲跌取決于用電策略。

陳靂表示，本次取消工商業固定分時電價，是電力市場化改革的重要舉措，電價形成機制由政府統一劃定峰谷時段、固定價差，轉為依托電力現貨市場實時動態定價。從實際影響來看，用電成本不存在統一上漲或下降的情況，呈現明顯分化特征。

具體來說，如果市場主體延續原有生產作息，用電負荷集中在電網用電高峰、現貨電價高位區間，綜合用電成本將有所增加。反之，如果主動調整生產安排，把主要用電負荷轉移至電力供應充足、電價偏低的時段，則可以有效降低用電開支。

陳靂還特別提到，對于暫未進入電力市場的小微工商業用戶，目前仍執行現行管控電價標準，用電價格總體保持穩定。這意味著，此次改革的核心影響對象，主要是已經或即將進入電力市場的大中型工商業用戶。

他強調，這次改革的核心用意，是推動用電成本與電力市場供需態勢、企業自身用電行為深度綁定，引導各類工商業用戶樹立科學用電、經濟用電的理念。

工商業主如何主動管理電費？緊盯核心監測維度

面對不再“一刀切”的電價，工商業主應該看哪些指標、選擇什么樣的用電方式？陳靂從實操層面建議工商業主體應緊盯核心監測維度，多措并舉強化用電成本管控。

首先是抓實關鍵指標監測。他建議企業持續跟蹤電力現貨分時電價走勢，精準研判不同時段電價高低區間；穩步提升整體用電負荷率，保障用電負荷均衡平穩；嚴格規范最大需量申報與使用，防范超標產生額外費用；精準做好用電負荷申報，嚴控用電曲線偏差，減少市場考核支出；動態研判分時價差空間，為用電調度、設施投用提供數據支撐。

其次是優化日常用電組織。企業應結合電價波動規律統籌生產計劃，將大功率、高能耗生產環節優先安排在電價低位時段，最大限度壓減尖峰高價時段用電。同時合理統籌設備檢修、廠區運維、輔助用電等工作，全部實行錯峰安排。具備條件的企業還可以結合自身生產經營特點，靈活選擇多元化購電方案，有效對沖電價波動帶來的經營風險。

簡單來說，懂得靈活調整用電的企業，反而可能省錢；而用電時間剛性的企業，大概率要多花錢。前者包括那些生產計劃靈活、可中斷負荷的企業，以及已經安裝了儲能設備或擁有分布式光伏的用戶。后者則包括必須連續生產的化工、冶金等行業，以及用電主要集中在傍晚剛性負荷高峰的商業綜合體和學校。

此外，選擇哪家售電公司也變得至關重要。過去售電公司更多是“中間商”，現在則必須成為企業的“用電管家”。專業售電公司可以利用人工智能和大數據預測電價走勢，為企業設計靈活的用電套餐，甚至通過現貨市場代企業低價“囤電”。

儲能行業告別“躺賺”，但不是沒有出路

受這次改革影響最直接的，是工商業儲能行業。

過去幾年，儲能項目的盈利模式非常簡單：利用固定的峰谷價差，在低價時充電、高價時放電，賺取穩定差價。這種模式被業內戲稱為“躺賺”。但市場化電價讓這種確定性消失了。

陳靂在采訪中明確指出，固定分時電價取消、電力現貨全面運行，徹底改變了以往依靠固定峰谷價差開展儲能充放電套利的粗放經營模式，行業“低充高放、簡單獲利”的發展階段正式結束。

他指出，在現貨市場規則下，電價波動頻次、波動幅度、價差區間均處于動態變化之中，傳統單一套利路徑收益大幅收窄。但這并非意味著儲能產業發展空間萎縮，而是推動行業從單一功能向綜合價值轉型。

陳靂分析說，今后儲能項目不再局限于分時套利，將同步承擔負荷調節、平抑用電偏差、電網容量支撐、應急電力保供等多重職能。行業發展重心轉向專業運營、精準研判、策略優化與綜合能源服務，整體邁入重技術、重管理、重服務的高質量發展新階段。

這意味著，儲能從一門“看價差表”的固定收益生意，變成了需要精算和運營的風險生意，同時也孕育著更豐富的商業模式。對于儲能投資方和運營商而言，單純靠“低充高放”賺錢的時代已經過去，但綜合能源服務的藍海才剛剛打開。

改革的長遠意圖：讓價格信號真正起作用

盡管改革給部分企業和行業帶來了短期的不確定性，但其政策目標非常明確。

價格信號可以更有效地引導電力資源配置。電價高了，企業自然會進行節能改造或投資儲能；電價低了，高耗能企業也愿意將生產轉移至此時段。

更重要的是，市場化分時電價能夠極大促進新能源的消納。當中午光伏發電過剩導致電價大幅下跌時，會有效刺激周邊工廠多用電，將原本可能被浪費的“棄光”利用起來。這才是真正意義上的源網荷儲互動。

對于企業而言，主動管理電費的時代已經到來，盡早評估自身用電的靈活性、建立常態化的用電管理機制、尋找專業可靠的售電合作伙伴，已經成為一個比關注電價漲跌本身更緊迫的課題。